强化“三个项目部”标准化建设。按照国网公司标准化管理工作要求，对业主、监理、施工项目部进行了标准配置，制定《加强业主项目部管理人员到岗履职工作的通知》等有关的管理制度，业主项目管理人员根据职责，持表到现场参与监督、管控，确保 27 个关键节点管控要求落实到位。
强化工程创优管理。工程建设初期，明确变电站争创“国家电网公司优质工程”的建设目标，制定工程建设创优规划，设计、监理、施工单位根据创优规划制定创优实施细则，业主项目部进行认真审查，确保实施细则的针对性、可执行性和有效性，每月对创优工作的实施情况进行检查，确保各项措施落实到位。
强化工程安全管理。成立项目安委会，明确监督职责和工作重点，坚持到位监督和安全例会制度。按照《国网公司输变电工程安全文明施工标准》要求，统一现场的安全文明标识，规范现场的安全文明施工布置，认真组织工地安全例行检查、起重机械等专项安全检查工作，严格落实查出问题的闭环管理，确保工程建设安全。
强化工程资料管理。根据《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》、《国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)》等要求，编制工程所需的资料目录，开工前下发给各参建单位，每月组织相关人员对工程资料的编制情况进行检查，严格资料的节点控制，确保工程资料与工程建设同步进行，确保各项资料的真实性、完整性和及时性。
强化智能变电站建设管理。加强设备订货和设备技术规范书的签订工作，将有关技术要求提前与设备厂家进行沟通和确定，确保设备制造符合智能变电站的建设要求。及时组织召开初步设计内审、施工图纸会审和技术交底会议，为智能变电站电气设备高质量的安装奠定基础。通过现场实地学习、自己动手参与调试、厂家讲解等方式，对智能变电站二次设备进行全面细致的学习，并对照技术协议、设计规范及相关规范要求将调试试验中发现的问题和缺陷消除在厂家生产车间，为现场的电气设备安装减少困难、节约时间。
