数字储能网讯：国家电力投资集团有限公司（简称“国家电投集团”）自2015年5月重组成立以来，始终胸怀“国之大者”，秉承“创造绿色价值”的使命，明确了“以清洁能源为主导、以科技创新为驱动、以世界一流为目标”的发展方向，走出了“绿色发展、科技引领、多元融合”的全新发展道路，相继成为全球光伏、新能源、清洁能源装机规模最大的发电企业，并持续稳居全球第一。国家电投集团积极将企业发展融入党中央重大决策部署和经济社会发展全局，统筹高质量发展和高水平安全之间的关系，严格贯彻落实国家和行业可靠性管理要求，坚持对标一流、创先争优，按照“持续、稳定、安全、高效”的要求扎实推进可靠性管理工作，实现了能源供应与企业价值的协同优化，在肩负保障国家能源安全中发挥了积极作用。
十年发展的新速度与新跨度
2025年是电力可靠性管理实施40周年，也是国家电投集团重组成立十周年，重组成立后的十年间，国家电投集团矢志绿色发展，锚定高质量发展首要任务，研究确立并系统实施“规模增长和投资能力均衡匹配、传统产业和创新业态均衡发展、电源品种和区域布局均衡优化、存量提质和增量做优均衡推进”的均衡增长战略，这是国家电投集团在发展战略层面践行国家使命、彰显责任担当的深刻体现，是对全面深化改革的主动跟进，是在继承优良传统和成功做法基础上实现新的自我超越的优化创新。
十年来，国家电投集团电力装机持续壮大，装机结构不断优化，总装机已达2.7亿千瓦，其中清洁能源装机占比73.08%。十年来，国家电投集团始终将光伏作为清洁能源产业的核心引擎和重要突破口，光伏装机规模从485万千瓦壮大至8673万千瓦，成为全球最大的光伏发电企业，连续8年保持世界第一；风电发展实现跨越式增长，陆上海上竞相突破，风电装机6253万千瓦，位居全球第二；有序推进流域梯级水电站开发建设，水电装机达2653万千瓦，构筑起清洁能源稳定供应的重要支撑；核电装机1074万千瓦，国家电投主导的“国和一号”三代核电自主化历经多年攻坚，形成了具有完全自主知识产权的三代核电产业链；持续推动煤电清洁化、低碳化发展，完成火电机组“上大压小”超1200万千瓦，力推“三改联动”，完成超低排放改造超6700万千瓦、节能（供热）改造超7900万千瓦、机组灵活性改造超3400万千瓦，供电煤耗每千瓦时下降14克，一座座火电机组向“新一代煤电”升级。
十年发展的新广度与新深度
十年来，国家电投集团牢固树立安全发展理念，在积极实现能源结构绿色低碳转型的同时，时刻不忘当好能源保供的“压舱石”“顶梁柱”，全方位保障能源安全稳定生产。持续健全完善发电可靠性管理体系，建立了发电设备分级管理制度和动态优化运行、检修和缺陷管理体系，完善了事故预警机制，构建了设备标准化管理流程，定期评估影响机组可靠性的风险因素，加强数字化、智能化技术应用赋能，可靠性水平实现稳步提升。
坚定扛起能源保供政治责任，全力确保保供机组应开尽开、应发尽发、稳发满发，年发电量由3808亿千瓦时提升到7244亿千瓦时，供热面积达到5.8亿平方米，惠及人口增长到1500万人。在重点时段、突发情况、紧要关头，国家电投集团始终为全国经济社会稳健发展、民生用能需要、民众美好生活提供稳固能源保障。等效可用系数、非计划停运等各项可靠性指标均保持良好水平，圆满完成上级主管部门每年下达的各项指标任务。
十年发展的新维度与新高度
十年来，国家电投集团坚持推动光伏、风电、水电、核电、煤电等产业协同创新发展，通过一系列科技赋能的探索与实践，着力实现从传统的可靠性管理向智能化、数字化的跨越，逐渐打造了安全可靠、绿色高效的能源发展新格局，形成了具有国家电投集团特色的可靠发展新引擎。
“十四五”期间，国家电投集团可靠性管理进入跨越提升阶段。健全完善规章制度。建立运转有效的工作机制，持续完善可靠性管理制度体系建设，制修订集团公司层面的可靠性管理办法，明确可靠性管理“保证、监督、支持”三大体系定位，实现可靠性管理责任全覆盖，保障各层级可靠性管理工作有效运转。
体系建设互融互促。强调技术创新与体系升级协同推进，建立水电、火电、核电、风电、光伏等全能源门类目标统一的可靠性管理体系，在清洁能源快速发展的背景下展现出较强的适应性与前瞻性，管理成效实现稳步提升。
专业能力逐年提升。每年举办节能与可靠性管理人员培训班，重点对国家节能、可靠性法律法规、政策规定、集团公司节能和可靠性规章制度及管理要求进行系统培训，讲解重点问题和典型案例，交流分享管理实践。
对标对表对责考核。扎实开展可靠性指标对标，分解落实各级单位等效可用系数、非计划停运台次年度责任目标，提出可靠性主要指标具体管理举措，制定量化目标，建立奖惩机制，明晰管理职责，管理和改善可靠性绩效。
织密风险防控网络。建立“双重预防机制”管控设备运行风险，清单化滚动跟踪各类风险隐患整改落实进展并动态评估整改成效，鼓励全员主动监督，争做可靠性“吹哨人”。
全面夯实基础工作。编发集团公司“光风水火”产业生产运行监控日/周/月报、集团公司可靠性指标年度分析报告、优秀管理实践汇编，以案促改促治促教；积极参与《“十五五”能源规划重大问题电力产品质量提升目标和措施研究》等行业政策和重大问题研究，为“十五五”能源规划贡献“国家电投力量”。
深化改革保驾护航。2024年以来，系统实施总部、专业化机构和“三级四层五化”管控体系优化“三步走”改革，总部改革聚焦“战略管控+运营管控”，专业化机构改革坚持同质整合，形成了协同互补、优势突出、市场竞争力强的专业化支撑体系，为可靠性管理专业化、精细化、高效化保驾护航。
以技术创新应用为关键抓手和内核动力，围绕传统能源资产效率提升与绿色属性发挥，持续在火电灵活性提升、水电智能化运行、核电安全性保障、新能源高效率消纳等方面开展前瞻性研究，用科技的力量强化设备稳定性、系统协同性和运行灵活性，加快推进“智能化+绿色化”，实现老旧资产价值重构与提质增效，让传统产业焕发新生机。
十年来，国家电投集团在可靠性管理领域取得了长足进步，从体制机制改革到管理体系完善，从技术创新突破到数据治理赋能，持续推动管理水平和技术能力“双提升”，在确保能源安全、优化运行效率、支撑绿色低碳发展等方面发挥了重要作用，可靠性管理已经成为国家电投集团安全生产的关键环节，为新型电力系统建设提供了坚实保障。
十年砥砺奋进，阔步再踏征程
全球能源电力结构正处于深刻变革之中，清洁低碳转型成为不可逆转的趋势，电力系统运行的复杂性显著提升，电力可靠性管理正经历从“事后修复”向“事前预防”、从“指标驱动”向“价值驱动”的根本性转变。未来，更加注重可靠性管理对能源保供、成本控制和价值创造的综合贡献，推动可靠性管理体系更加系统化、科学化、高效化、效益化已成为每一家能源央企的必答题。
新征程上，国家电投集团将勇担能源保供的央企责任，进一步提高政治站位，全面落实能源保供要求，通过构建全过程、全要素的可靠性管理模式，确保关键时期“顶得起、扛得住”。
一是结合企业安全生产和高质量发展目标，对标国际国内先进企业，进一步健全可靠性管理制度体系，补齐管理短板，提升全员认知水平，注重经验分享与事件复盘，通过经验反馈推动制度优化和习惯养成，将可靠性理念贯穿企业安全生产与高质量转型发展全过程。
二是建成覆盖全产业链、全能源类型的集团级电力可靠性数字化平台，形成“可视化、可诊断、可预测”的智能管理模式，推动管理模式由经验驱动向数据驱动转型，实现从“经验判断”到“智能决策”的跨越。
三是从“计划检修”为主转向“状态检修、预测性检修”，通过与检修、技改、运行等业务的互联互通，提升决策的科学性和前瞻性，实现“少停机、少损耗、提效益”。
四是进一步完善应急保障、预警与风险管理体系，健全三级联动的应急响应机制，强化突发事件防范和应对能力，实现对重大隐患、极端气候、网络攻击等风险的提前感知和动态管控。
五是树立第一责任人意识，进一步健全完善奖惩机制，落实各级单位主体责任，强化专业队伍建设与工作实施成效，确保各层级效能充分发挥。
逐步构建制度完备、体系健全、指标领先、技术先进、数智化程度高的世界一流可靠性体系，实现可靠性与经济性、环保性、安全性的统一，为中国在全球能源治理和标准制定中贡献更多“国家电投方案”。
能源转型浪潮奔涌向前，世界一流清洁能源企业建设绝非一蹴而就，可靠性管理既是“固本之策”，也是“进阶之要”。国家电投集团将始终以“安全可靠、绿色低碳、数字赋能、国际一流”为目标追求，以更高标准、更严要求全面建设世界一流电力可靠性管理体系，以可靠性管理的全面提升推动运营效率、安全水平与可持续发展的协同进步，以更自信的姿态在不断做强做优做大的道路上勇攀高峰、砥砺前行，以更高的政治站位、更大的战略定力、更强的改革勇气，奋力谱写建设世界一流清洁能源企业“风光无限”新篇章，为我国能源转型和高质量发展贡献国家电投力量。
