数字储能网讯：近日，美的集团内部发布组织架构调整及人事任命决定，宣布正式成立"新能源事业部"，整合原工业技术事业部下辖的能源科技公司（科陆电子）、新能源产品公司（合康新能），并由集团执行总裁王建国兼任该事业部总裁。

当一家年营收超过4000亿元的巨头，将“新能源”从业务板块提升为一级事业部，并由集团执行总裁亲自挂帅，这件事就不再是一次简单的公司内部组织架构调整。

早在2025年上半年，美的集团相关业务就已开始以“美的能源”的整体品牌形象对外亮相。美的集团副总裁兼CTO卫昶强调：“美的能源是美的集团战略转型的重要途径，通过技术创新、产品突破、应用落地来驱动业务可持续发展。”

因此，这一系列战略调整，都标志着美的在新能源赛道上的角色，正在从“参与者”转向“体系化构建者”。在储能产业视角下，这也是一家巨头企业从“跨界布局”走向“战略主航道”的关键跃迁。

从家电龙头到能源系统商：一次必然的进化

最近几年，美的业绩成就斐然。美的集团2025年前三季度财报显示，公司实现营业总收入3647.16亿元，同比增长13.85%。归母净利润378.83亿元，同比增长19.51%。其中，新能源及工业技术板块收入306亿元，同比增长21%，成为增长最快的新引擎。

2022-2024年期间，美的集团营业总收入分别为3457.09亿元、3737.10亿元、4090.84亿元，归母净利润分别为295.54亿元、337.20亿元、385.37亿元，呈现持续增长趋势。

回顾美的的成长路径，其每一次关键跃迁，都发生在产业周期切换的关键节点。例如从早期白电制造，到多品牌矩阵化运营；从单一制造商，到覆盖零部件、系统集成、智能控制的综合型集团；再到近年来加速向B端渗透，构建“家电+工业+能源”的复合版图。

今天的美的，早已不是一家单纯依赖家电销量增长的企业。数据显示，在2024年美的集团突破4000亿元的营业收入当中，工业技术与新能源相关板块却是增长最快的业务单元。压缩机、电机、变频器、热管理、自动化装备这些看似“传统”的工业能力，恰恰构成了新能源系统最核心的底层技术。

在这一背景下，美的将新能源业务从原有事业群中独立出来，并非扩张冲动，而是一次“组织结构向战略重心靠拢”的必然选择。

成立新能源事业部：从“试验田”走向“主战场”

从公开信息看，美的此次调整至少释放出三个明确信号。

第一，新能源不再只是业务线，而是集团级战略单元，特别是由集团执行总裁王建国亲自挂帅，意味着新能源板块在资源调配、战略优先级和组织协同上，获得与传统主业同等甚至更高的话语权。

第二，从“多点布局”转向“体系作战”。过去几年当中，美的在光伏、储能、能源管理、热泵等方向均有布局，但分散在不同事业部。此次整合，实质是将分散能力重组为一个面向市场的“能源系统解决方案平台”。

第三，组织升级与业务阶段相匹配。在新能源业务仍处探索期时，项目制、产品线并行即可；但当业务进入规模化落地阶段，就必须通过事业部制，实现研发、制造、市场、服务的一体化运转。

换言之，美的新能源，正在从“孵化期”正式迈入“规模化作战期”。

“储能+热泵+AI”：美的能源的底层逻辑

2025年6月，美的集团副总裁兼CTO卫昶发布了美的能源“储能+热泵+AI”三维驱动战略。这一战略计划将能源产业打造为美的集团的又一支柱产业，并依托集团数十年积累的电机、压缩机、智能控制等核心技术优势，实现资源集约协同。这也是美的对自身核心能力边界的精准定位。

储能：能源系统的“中枢神经”

从收购合康新能、控股科陆电子开始，美的已在储能领域深耕多年。其中，合康新能聚焦绿能解决方案、户用储能及光伏逆变器、高压变频器三大主线业务，在新能源领域的主要产品包括户用储能、微型逆变器、光伏逆变器及家用充电桩等。

而科陆电子主要聚焦智能电网和新型电化学储能两大板块，是最早布局储能的企业之一，也是国内少数进入欧美的储能系统集成商。在储能技术领域，科陆电子新一代箱级制冷储能平台Aqua-C3.0采用行业首款直冷系统，能量密度从5GWh跃升至7GWh。该平台通过创新系统设计实现气电分离，已实现从“集成式”向“系统级优化”的转变，在能量密度、安全性、运维效率等方面显著提升。

在智能电网领域，科陆电子多年来都是电网行业的核心供应商，以"零碳园区"为场景、"微电网"为枢纽，构建覆盖能源管理与低碳转型的核心业务链，其智能电网海外业务覆盖"一带一路"多个区域,CLoUHES系统及智能电表均具备良好的第三方兼容性。

目前，美的储能业务已覆盖户用及工商业储能系统、大型电网侧及电源侧储能、储能变流器（PCS）、电池系统集成、能源管理系统（EMS）。这也意味着，美的正逐步向“能源系统解决方案提供商”转型。

热泵：被低估的核心能力

如果说储能决定系统的“稳定性”，那么热泵则决定“能效边界”。

作为全球最大的热泵制造商之一，美的在商用、工业级高温热泵领域具备长期技术积累，拥有混动热泵、工业级高温热泵、光热净零分热泵等多款产品。

在碳中和背景下，热泵正从“节能设备”升级为“能源结构重塑工具”。这一趋势，正好与美的长期积累的压缩机、电机、电控能力高度契合。当前，其热泵产品已覆盖建筑供暖、工业余热回收、数据中心温控等多个高能耗场景。

AI：能源系统的“调度中枢”

与传统制造企业不同，美的在人工智能和算法领域的投入持续加码。目前，其能源管理系统已实现电价预测准确率超过92%、负荷预测准确率达97%、多能协同调度与需求侧响应的智能化控制。

当储能、热泵、分布式能源被纳入统一的AI调度系统，能源就不再是“消耗品”，而成为可优化、可交易、可管理的资产。这也是“能源即服务（EnergyasaService）”的底层逻辑。

定位重塑：从制造巨头到能源平台型企业

在产业层面，美的新能源的布局已经显现出明显的规模效应。迄今，美的在全球拥有超400家子公司、38个研发中心和65个主要生产基地，业务覆盖200多个国家和地区。

2025年，上海美的全球创新园区正式启用，这一投资超70亿元的综合园区，已成为其新能源、AI与智能制造的重要研发中枢。

与此同时，美的新能源业务也在加速“走出去”。在欧美市场，依托热泵与储能切入能源转型场景；在东南亚、中东等新兴市场，以系统解决方案参与基础能源建设；在国内，则深度参与源网荷储、园区综合能源与新型电力系统建设。这使得美的的新能源业务，不再局限于设备销售，而是嵌入到各国能源转型的基础结构中。

近年来，在“双碳”目标推动下，能源系统正从“以发电为中心”转向“以系统效率为中心”。谁能同时掌握硬件、算法、系统与场景，谁就能在新一轮产业竞争中占据主动。

从这个视角来看，美的此次的组织升级，实质上是一次企业定位的重塑。如果说过去四十年，美的的核心竞争力在于“制造效率”；那么未来十年，其竞争力将更多来自“系统集成能力+数字化能力+全球化运营能力”。其新能源事业部的成立，正是这一转型的集中体现。

从家电制造商，到工业技术集团，再到新能源系统提供商，美的的路径并非激进扩张，而是持续二十余年的能力外延，其新能源事业部的成立，正好是一个新的起点——它意味着美的开始用“能源系统思维”对企业进行重新定位与重塑。