数字储能网讯：腊月的南京，寒意正浓。
1月28日，记者来到将军山下的国网电科院（南瑞集团）。走进新型储能与构网业务特遣队的办公区，这里热火朝天——键盘的敲击声与讨论声交织，工位上的一沓沓草稿纸上写满运算推演的算式。
这支成立仅半年的队伍，正在新型储能的赛道上奋力奔跑。
他们是新型储能与构网业务特遣队，是国网电科院（南瑞集团）为让研发成果真正走出实验室、对接产业需求组建的两支新兴业务特遣队之一，于2025年7月组建。
组建特遣队，抓住市场机遇
一走进会议室，特遣队系统方案经理管文汇就向记者介绍：“我们团队经过大量调研和数据分析认为，当前储能市场呈现四大发展趋势：从‘政策驱动’转向‘市场驱动’，从‘规模扩张’转向‘价值创造’，同时电网支撑成为核心价值，多元化应用场景也加速涌现。”
“十五五”时期，随着新能源占比不断增高，新型储能对于提升电网调节能力将起到越来越重要的作用。预测到2030年，全国新型储能装机规模将在当前1.36亿千瓦的基础上提升至3亿千瓦。
市场规模巨大，如何把握机遇？
管文汇介绍：“新型储能市场化后，已从满足‘政策配比’转向满足‘经济性’与‘场景适配’，从单一‘价格’竞争转向‘全生命周期价值’竞争。”
国网电科院（南瑞集团）敏锐捕捉到了新型储能市场的巨大潜力与机遇，将储能研发资源统一利用，让研发成果更加贴近客户、满足全周期需求。这正是组建这支特遣队的初衷。
特遣队，“特”在哪里？
走进特遣队的办公区，一张张贴在玻璃墙上的甘特图格外醒目。从运行方案评审，到商业计划书敲定，再到研发的产品上线，每一个节点如同一张张军令状，清晰标注着这个柔性团队的协作轨迹。
“这不是传统意义上的固定团队，而是能快速集结的‘柔性作战单元’。”管文汇说。这支队伍的核心竞争力在于“专业+协同”。特遣队成员多来自内部招聘、产业单位推荐或竞聘上岗，博士、硕士占比极高，其中既有熟悉市场政策的业务骨干，也有深耕电力科技领域的研发专家。他们分别在需求管理和产品开发两大条块各司其职。
这种“集结一支队伍，干好一件事”的模式彻底打破了各单位间的组织壁垒，扁平化的管理让资源最大限度地跟着市场需求走。
成立半年，特遣队交出了这样的答卷
在特遣队的软件测试室里，大屏上展示着4S储能仿真规划平台的界面。
该平台是新型储能行业首个覆盖规划与经济分析、机电暂态分析、电磁暂态分析全流程的仿真规划平台，在行业内首次完成了储能项目从开发到运营的全价值链仿真建模。
高级软件研发工程师余良辉来自南瑞新能源公司，特遣队刚刚成立时就加入了队伍。看着这件由研发团队耗时近半年打造出的产品，他自豪地介绍：“以前储能是‘政策催着建’，客户关心‘配多少’；现在是‘市场推着建’，客户关心‘赚多少’‘能不能并网’。我们的产品就是冲着解决这些问题来的。”
这个平台藏着适配市场的“巧思”，能根据不同省份的新型储能相关政策、电价数据等，帮助客户选址定容、分析收益、研判并网后的运行稳定性。简单来说，客户如果想建一个储能电站，建在哪、建多大、建什么类型？怎么才能更赚钱？通过在这个平台上仿真分析，参考方案就出来了。
在特遣队的生产车间，6.25MWh锂电池储能舱、5MW/6min锂超容储能舱、变流升压一体舱、高压直挂储能阀组等设备依次陈列。这些硬件设备与软件系统相互支撑，能更好地满足新型储能电站对更低成本、更小占地面积、更高能量密度的需求。
“我们交出的答卷，不仅是合同和产品，更是为行业提供了‘南瑞方案’。”管文汇说。特遣队改变了行业“重装备、轻服务”的传统模式，从交付硬件转向交付“规划咨询+硬件+软件+持续服务”的长期价值，与客户收益深度绑定。
同时，作为更懂电网的储能团队，特遣队研发的多目标场景下的主动支撑构网系统，可以为电网提供毫秒级、秒级、分钟级乃至小时级的主动支撑服务，保障电网安全稳定运行。
这些，正是特遣队在新型储能赛道上的核心竞争力。
“目前已成功落实重点项目十余项，在新型储能与构网赛道上构建起核心竞争优势。”提及成立以来的工作成果，特遣队相关负责人介绍。
这个新春，这支年轻的特遣队正以奋进之姿，在新型储能的赛道上稳步前行。他们用协作打破壁垒，用创新破解难题，用实干诠释担当，不仅为南瑞的产业布局注入了强劲动能，更在守护国家能源安全、助力“双碳”目标实现的征程中续写着南瑞故事。
记者手记：“跨界”协同，“创”出新天地
冬日里，记者在这里感受到的是暖流。这股暖流来自这支年轻特遣队的朝气，来自洞悉市场、贴近客户的热情，来自“十年磨一剑”的专业，更来自改革创新的动力。
柔性组织让这群年轻人为了同一个目标走到一起，他们各显其能、协同攻关，应对硬核挑战，干出了响当当的成绩。
在他们身上，我们看到了科研人员的专业，看到了拥抱市场的主动，更看到了“把事干成”的劲头。
特遣队的成功实践证明：当组织灵活起来，人才流动起来，资源跟着市场走起来，创新的火花便会持续迸发。
