数字储能网讯：中国储能出海，在2026年上半年突然按下了加速键。
据CESA储能应用分会产业数据库不完全统计，2026年上半年，中国企业共斩获超过300个海外订单，涉及签单企业超过115家，总容量超过288.69GWh。其中，明确提及储能电池或储能系统供给、采购的订单达到269.1GWh，占总规模的九成以上；EPC总承包订单约18.82GWh，项目开发订单约786MWh。
尤其是今年6月份，单月签署海外订单达到85起，涉及容量125.1GWh，占上半年储能电池及系统类订单容量的43.33%。也就是说，上半年有接近一半的储能系统订单容量，是在最后一个月集中落地。
这既说明全球储能采购需求仍在加速，也反映海外客户正在从小批量试单，转向多年期框架采购和大型项目集中招标。而订单周期变长、单笔容量增大，意味着中国企业获得的不再只是一次设备销售机会，而是未来两至三年的交付排期和客户关系。
但需要强调的是，签约容量并不等同于当期出货，更不等同于当期收入。框架协议、优先供应协议、项目开发协议与正式采购合同的履约确定性不同，因此这288.69GWh订单更适合被理解为中国企业锁定的海外项目储备，而非已经兑现的经营业绩。
欧洲订单破百GWh，澳大利亚成为最大单一市场
从签约项目所处地区来看，欧洲签约订单104.27GWh，亚洲签约订单64.72GWh，大洋洲签约32.91GWh。
从订单的区域分布来看，欧洲以104.27GWh位居第一，占上半年海外订单总规模的36.11%；亚洲为64.72GWh，占比22.41%；大洋洲为32.91GWh，占比11.40%。
其实，欧洲成为最大区域市场属于意料之中，但其背后的变化值得重新审视。过去，中国储能企业进入欧洲，更多依赖户储、工商业储能等分布式产品。如今，订单正在向数百兆瓦、吉瓦时级的大型电站迁移，德国、英国、罗马尼亚等市场相继出现大容量项目。中国企业面对的也不再只是产品认证，而是电网接入、构网能力、消防安全、工程交付、长期运维和项目融资等一整套综合门槛。
从具体国家分布来看，澳大利亚以32.91GWh排名第一，占总规模的11.40%；阿联酋为21.25GWh，美国为16.35GWh。此外，埃及、印度、罗马尼亚、阿曼等国家的签约规模也分别达到10GWh级别。
可以说，海外订单的区域分布已经呈现出两个并行市场。一类是欧洲、美国、澳大利亚等成熟市场，项目更重视合规、融资、并网能力和全生命周期收益。另一类是中东、南亚、非洲等新兴市场，风光大基地、独立储能及离网能源系统同步扩张，更偏好大容量、快速交付和一体化解决方案。
因此，对于今天的中国企业而言，真正的难题已经不是把同一套产品卖到更多国家，而是用不同的系统架构、商务模式和本地团队，适配差异巨大的电力市场。
头部前五拿走四成订单
从企业的订单排名来看，2026年上半年，中国储能企业海外订单已经出现明显的头部集聚。
从获订单企业来看，2026上半年思格新能源共斩获10个储能系统订单，容量规模总计25.7GWh，占比9.09%，排名第一。楚能新能源签约订单总规模为23.5GWh，占比8.31%，位列第二。亿纬锂能签约订单21.54GWh，占比7.94%，排在第三。
远景订单规模20.41GWh，占比7.53%，阳光电源斩获订单规模也达到20.05GWh，宁德时代签约规模19.6GWh，天合储能签约18.62GWh。此外，比亚迪、融捷能源、麦田能源、海博思创签约规模也均达到10GWh级别。
分析来看，前五家企业合计签约111.2GWh，占上半年中国企业海外订单总容量的38.52%，也就是说，前五名企业一共拿走了近四成的市场。
但从订单结构来看，这几家企业走的并不是同一条路。
表 2026年上半年签约1GWh以上海外订单的部分中国储能企业
思格新能源：从分布式市场切入，用渠道撬动全场景订单
中国储能网注意到，思格新能源是上半年海外订单榜单中最明显的“黑马”。其25.7GWh订单并非集中于单个大型电站，而是由多个区域渠道协议、工商业项目和大型储能合作共同构成，表现出订单数量多、覆盖区域广、应用场景分散的特点。
仅在2026年欧洲智慧能源展期间，思格便与欧洲、非洲及亚太地区合作伙伴签署超过20GWh的储能合作协议。其中，与澳大利亚可再生能源分销商Energy Spurt签署5GWh分销协议；在欧洲、非洲和亚太市场落地多笔1—3GWh级渠道合作；在中东欧市场获得合计达到GWh级别的工商业储能订单。其微型储能产品SigenMate单笔合作数量还超过4万套。
这套打法的核心，是先占渠道，再扩场景。思格没有首先依赖少数大型开发商订单，而是通过当地分销商、安装商和能源服务商，迅速建立覆盖户用、工商业和大型储能的市场网络。标准化程度较高的户储和工商业产品负责打开市场、积累品牌认知，大型储能产品SigenTerra则进一步向电站级项目延伸。
在产品端，思格以SigenStor、SigenStack、SigenCube和SigenTerra覆盖家庭、工商业和大型电站，并通过SigenCloud及AI能力连接光伏、储能、充电桩、热泵和虚拟电厂。其卖点不只是单台设备参数，而是将发电、储电、用电和电力交易整合在同一套能源管理系统中。
这种模式的优势是扩张速度快，一旦核心产品通过当地渠道完成验证，企业便可沿着已有销售网络，从户储向工商业储能、从单机销售向区域性框架采购延伸。但渠道型订单也更考验后续动销能力，能否帮助合作伙伴完成终端销售、安装交付和售后服务，无疑是思格今后的工作重点。
楚能新能源：押注大电芯，以规模制造复制大订单
与思格的渠道型驱动不同，楚能新能源的核心打法更接近“规模制造+区域大客户”。
2026年开年，楚能分别在埃及和沙特拿下两笔大单——与埃及WeaCan、Kemet签署分阶段供应6GWh储能产品的合作协议；与沙特Al Rajhi Electrical、上海亿电通签署协议，计划未来三年向中东市场供应5.5GWh储能产品。仅这两笔订单，就合计高达11.5GWh。
2026年6月欧洲智慧能源展期间，楚能又集中获得超过12GWh战略订单，合作伙伴覆盖欧洲大型项目开发商、储能系统集成商和户用储能企业。至此，其上半年公开海外订单规模与CESA数据库统计的23.5GWh基本对应。
从订单分布看，楚能在中东、北非和欧洲同时推进，但选择的合作方式非常有一致性——寻找具备项目资源、渠道能力和本地化落地能力的区域龙头，通过多年期、大容量采购协议快速进入市场。
例如，在沙特项目中，楚能不仅向当地企业供应产品，还明确提出服务中东市场本地化生产和项目建设。这意味着双方的合作边界已经从设备采购延伸至供应链组织、制造落地和区域项目开发。
在技术端，楚能将588Ah大容量电芯及M6储能系统作为海外市场的重要抓手。大电芯能够减少系统内部电芯及连接件数量，提高集成效率，并降低占地、安装和运维成本，较适合中东大型新能源基地和欧洲长时储能项目。
楚能的优势，在于大规模制造能力可以支撑GWh级订单快速复制。其打法并不追求在每个国家从零建设终端品牌，而是依托当地开发商、系统集成商和产业合作伙伴获得项目，再通过大电芯、规模化产能和成本控制承担核心供应任务。
不过，这条路线对交付能力要求更高。海外框架订单一旦集中转入执行阶段，企业需要同时处理产能排期、海运、认证、现场调试和本地服务。能否把“大订单”转化为“稳定出货”，是楚能下一阶段需要回答的问题。
亿纬锂能：以大电池为支点，锁定南亚和欧洲核心客户
2026年上半年，亿纬锂能的21.54GWh海外订单，主要由印度和欧洲两大市场贡献，订单结构相对清晰。
5月，亿纬锂能与印度能源企业Godawari New Energy Private Limited签署8GWh储能大电池订单，并规划未来五年潜在合作规模达到60GWh。该订单采用628Ah储能大电池，重点面向印度可再生能源并网、电网调峰及大型储能项目。
6月，在欧洲智慧能源展期间，亿纬锂能又获得超过13.5GWh战略合作订单，覆盖大型储能、工商业储能和户用储能等场景。两笔订单合计约21.5GWh，与CESA数据库统计的21.54GWh基本一致。
在海外，亿纬锂能的打法首先建立在大容量电芯的技术积累上。从628Ah电芯到搭载702Ah电芯的6.9+MWh储能系统，亿纬锂能持续推动储能单元大型化。对于海外大型电站业主而言，大容量电芯的价值并不只是提高单柜容量，更重要的是减少系统零部件和并联数量，降低初始投资及长期运维复杂度。
但亿纬锂能并没有止步于电芯供应。在欧洲市场，其产品已经从电芯扩展至6.9+MWh大型储能系统、609kWh工商业储能柜、户用储能电芯以及面向数据中心的高倍率备电产品。公司还强调欧洲本土化制造、客户服务和合作经营，希望从上游电池供应商进一步向全场景储能解决方案提供商转型。
相比思格依托渠道快速铺开、楚能依靠产能承接大单，亿纬锂能的竞争逻辑更偏向“技术平台+量产交付+重点客户”——先用大容量电芯进入客户供应链，再以储能系统和本地服务扩大单个客户价值，最终形成长期框架合作。
这是一条更重资产、更强调技术验证和交付历史的路线，但一旦进入国际头部开发商或系统集成商的供应体系，客户黏性通常也更强。
远景：从储能电芯、系统到新型电力系统能力输出
在上半年进入20GWh级签单阵营的企业队列中，远景尤其值得关注。区别于传统设备厂商的单一产品出海，远景完成了从单体设备，向风光储氢一体化、新型电力系统整体解决方案的纵深延伸，构建起全链条、多层次的产业服务能力。
远景的特殊之处，不仅是订单分布较广，更在于完整的业务能力闭环，覆盖储能电芯、储能系统集成、构网核心技术、工程配套服务、风光储氢一体化整体解决方案等核心板块，实现了从硬件产品到系统能力的全方位落地。
在Intersolar Europe 2026期间，远景分别与ju Energy、Elements Green和Pulse Clean Energy推进德国及英国储能项目。按照已公开披露的容量计算，三项合作合计约2.05GWh。
其中，远景与ju Energy合作的德国Baindt、Schöningen两个项目总容量为140.6MWh；与Elements Green合作的德国Stadorf项目规模达到400MW/1600MWh，是德国当前在开发的大型电池储能项目之一；与Pulse Clean Energy合作的英国Wolverhampton项目规模为129MW/310MWh。稍有差异的是，德国项目将采用远景Gen 8储能平台，英国项目采用Gen 7平台，并配置构网型技术及系统级集成能力。
作为全球储能市场的核心风向标，德、英两国对新能源并网有着极高标准。一方面，区域新能源渗透率持续攀升，对电网惯量支撑、调频调峰、灵活调度、系统稳定等核心能力的需求大幅提升；另一方面，高端成熟市场对供应商的技术合规性、安全标准、工程交付质量、全生命周期运维及投资收益保障能力，设立了严苛的准入门槛。
因此，远景在欧洲落地的三大项目，绝非简单的订单增量，而是其构网核心技术、全栈产品矩阵、本地化交付体系、全生命周期运营能力，在全球高端储能市场的权威验证，充分彰显了远景的高端市场竞争力与技术壁垒。
2026年以来，远景海外市场拓展全方面提速，在欧、非、北美、亚太等核心市场接连斩获重磅订单，覆盖储能电芯、系统集成、风光储氢一体化等多元场景。
6 月，远景联合南非 SOLA Group、WBHO 打造当地最大规模光储混合电站，配套 300MW光伏与660MWh储能系统；加拿大市场年内落地两大综合能源项目，包括 300MW 风储一体化零碳示范项目，以及规划总规模3.3GW风电、1.1GWh储能、2.2GW电解槽的超大型风储氢一体化系统。
高端电芯赛道也接连突围。6 月，远景获美国储能集成商 Prevalon 三年期超 10GWh 储能电芯及模组订单，切入北美 AIDC 电力基础设施赛道；3月斩获日本NEXTES储能集成商1.5GWh电芯采购协议，持续深化东亚高端市场渗透。
电芯与储能系统保障项目落地性能，构网技术和智能调度负责创造电网核心价值，风光储氢组合则将单个设备嵌入更大的能源基础设施，形成层层递进、不可替代的系统竞争力。
海量订单落地的核心底气，源于远景持续迭代的产品矩阵与深厚的技术护城河。自2007年成立以来，远景深耕能源领域，搭建起从电芯制造到系统集成、从源侧新能源开发到荷侧能效管理、从硬件设备到智能软件的全维度技术布局。
把这些订单放在一起分析，可以看到远景的出海逻辑已逐渐清晰——这也正是远景区别于单一储能设备商的关键所在，其真正希望输出到海外的，不只是一套储能系统，而是一套连接发电、储能、电力电子和负荷的系统架构。
当海外项目日益强调可调度、可预测、可融资与长期稳定运行，远景的系统级能力正从加分项变为大型高端项目的入场券。
出海逻辑各不相同
上述这几家企业，走出了中国储能出海不同路径。
思格新能源代表的是渠道和品牌驱动，通过户用、工商业和大型储能全场景产品，快速建立全球分销及服务网络。
楚能新能源代表的是制造与规模驱动，依靠大电芯、产能和本地产业合作，承接中东、非洲和欧洲的大容量订单。
亿纬锂能代表的是技术平台与客户驱动，通过大容量电芯、成熟交付和本地化经营，进入全球核心客户供应链。
远景则代表系统能力与生态驱动——其出海核心是“风光储氢”的全栈能力输出，且不是标准化设备包，而是一套能够适配不同电网条件、政策机制和客户收益模型的系统解决方案。
这几条路线没有绝对优劣，但都指向了同一个变化——海外市场竞争已经不再是把电池舱运出国门那么简单，渠道覆盖决定企业能否接触终端需求，电芯和系统技术决定项目能否通过认证，规模制造决定订单能否按期交付，而本地化团队则决定设备能否稳定运行十年甚至更长时间。
因此，决定下一轮榜单座次的，未必是谁签下的框架容量最大，而是谁能够把订单成功转化为出货、项目和持续收入。
订单背后，中国企业在争夺什么？
如果只看288.69GWh这张成绩单，人们很容易把2026年上半年的出海成果理解为中国企业的又一轮产能扩张和低价抢单。但从订单类型、项目规模和客户结构来看，中国企业实际上争夺的是三种更长期的资源。
第一是全球头部客户的供应链席位。海外大型开发商、独立发电商和系统集成商通常不会因为单个项目频繁更换核心供应商。一旦中国企业通过首批项目完成技术验证、履约验证和融资机构审查，后续便有机会进入多年期框架采购体系。因此，部分订单的战略价值并不完全体现在当前容量，而在于能否成为客户未来数年项目管线的优先供应商。
第二是全球电力系统的技术接口。今天的储能系统不是一个孤立设备。它需要同时连接电池、电力电子设备、电网调度系统和电力市场。不同国家在频率、电压、惯量、辅助服务、消防和网络安全等方面的要求存在明显差异。谁能率先适配这些接口，谁就更容易形成事实上的产品标准和技术壁垒。
第三是下一代用能场景的入口。2026年以来，数据中心、绿氢、矿山、工业园区和离网能源系统逐渐成为储能订单的新来源。尤其是在AI算力基础设施扩张背景下，储能的角色正在从新能源配套设备，延伸为保障电力质量、提升供电韧性和优化用能成本的基础设施。储能企业面对的客户，也开始从传统新能源开发商，扩展至数据中心运营商、工业企业和综合能源投资机构。
288.69GWh订单，释放出三个明确信号
2026年上半年海外订单的爆发式增长，背后既有国内的产业链基础，也有全球市场扩容的推动，但市场越大，竞争就越不会停留在价格层面，事实上，这288.69GWh的订单已释放出三个明确信号。
首先，产品出海正在转向系统出海。海外业主需要的不只是电池舱，而是包括PCS、EMS、构网控制、消防、升压站、并网测试和长期运维在内的完整能力。
其次，订单竞争正在转向履约竞争。未来两至三年，海外项目能否按期交付、稳定运行并达到承诺收益，将决定企业能否获得下一轮订单。
最后，全球化正在从销售网络转向本地经营。当地认证、工程团队、备件仓、售后服务、融资合作和供应链合规，都会成为中国企业新的成本项，也会成为新的护城河。
所以，288.69GWh是一个足够亮眼的数字，但它更像一张待兑现的支票，能否把这些订单转化为按期投运的电站、持续兑现的收益，以及可以复制到更多国家的系统能力，已成为中国企业出海下一阶段的共同课题。
当行业竞争从“谁的设备更便宜”，转向“谁能把复杂的电力系统真正建起来”，中国储能出海才算进入真正的下半场。
