今年第二季度企业毛利率达到创纪录的33.5%，成为世界同行业同期毛利率最高水平。

    从上世纪九十年代末介入光伏行业，到今天占据世界光伏产业十分之一的市场，作为世界性的战略新兴产业英利发展、壮大的轨迹，对河北发展战略新兴产业有何启示？从百人小厂到万人大企业，研讨英利迅速扩张的动力之源，河北民营企业从中可得到哪些借鉴？

    希望这组报道能够引发读者的思考。

    8月19日，南非世界杯结束38天后，在美国纽交所上市的英利绿色能源有限公司公布了今年第二季度财报，其中实现毛利率数字高达33.5%，比第一季度毛利率又高了0.2个百分点，不仅再次创下纪录，而且成为纽交所太阳能板块十余家企业中的领先者。

    “这是我们敢于掷巨资赞助南非世界杯的底气所在。”虽然一度面对来自华尔街的质疑，但英利方面表示，实实在在的收益打消了投资者的疑虑。

    “在世界光伏市场增长迅速、中国光伏产业面临硅材料价格飙涨30%以上、国家取消出口退税、欧洲降低对光伏产业补贴、欧元兑美元贬值等复杂形势下，有这样的收益弥足珍贵。”

    是什么让英利在光伏市场价格多变、成本升高的双重挤压中收获创纪录的毛利率？

    “创新。”听起来，公司首席执行官苗连生言简意赅的“揭秘”并无特别之处，而记者在采访中发现，英利的创新特点鲜明。

    创新的理念：失败了算我的，成功了是你的

    “英利现在平均每两天就有1项创新成果。”8月18日，在位于保定高新技术开发区的英利300兆瓦单晶项目的新建厂房里，公司技术部门负责人告诉记者，技术创新让英利的硅片切割能做到从厚度200多微米降到最经济的180微米；生产标准型号的多晶硅铸锭设备，还可生产新标准、大规格硅锭，并节约了33%的水、电、气成本……

    随着技术人员走遍厂区，一项项技术创新后的成果也展现在记者面前。

    令记者感到惊异的是，在英利，技术创新并非公司技术人员的专利，而是车间班组工人都可以提出并参与的行为。

    从一名普通员工成长为英利副总裁的郑小强曾参与多项技术改造与项目研发，在他看来，英利这种创新氛围的形成，得益于企业给予失败最大的宽容。“用苗总的话说，就是‘失败了算我的，成功了是你的’。”

    郑小强告诉记者，自己曾经牵头搞的一个研发项目失败了，100多万元打了水漂，当时整个团队都有些惴惴不安。但苗连生和公司高层对此并无责难，而是继续支持他搞下去。

    “一套技术创新方案如果成功率有七八成，我一般就会毙掉。那叫创新吗？那叫模仿。”在苗连生看来，创新就意味着风险和失败，对失败的宽容，就是对创新的坚持。

    苗连生在进入光伏产业前曾涉足过多个行业，市场沉浮中，曾经风光无限，也曾一败涂地。这种人生经历让他“参透”了失败与创新之间的关系。

    “在美国硅谷，企业不为创新的失败感到羞愧，而是把这种经历当做荣誉。”曾在普华永道工作多年的英利首席财务官李宗炜认为，当前，无论国有企业还是民营企业，无论是传统产业还是新兴行业，如果不能形成这种对失败的宽容，就难以将创新融入企业的灵魂。

    正是在这种氛围中，从建设第一条生产线开始，与一些企业对洋设备毕恭毕敬、不敢越雷池一步不同，英利上下都有一种打破常规，处处“革命”的冲动。

    而在关系企业生存的战略性创新领域，英利同样敢闯敢干：率先在国内采用新硅烷法生产多晶硅，建设全球首条最完整垂直产业链。率先开发、研制大储能技术和设备，谋求破解新能源发电并网难题。

    “今年年底就可出样机，在‘十二五’期间将生产至少45万台。”采访中，苗连生向记者披露了英利生产大储能设备的时间表。“为了大储能技术取得突破，我们曾经投入几千万美元搞技术攻关，但迟迟没结果。后来又增加投入，并寻找国内顶级专家参与研制，现在进展极快。”

    随着大储能的技术突破，英利再次谋求产业链条的延展。“不久将来，我们的大储能设备会从非洲、美洲、东南亚等世界各个光伏或风能发电站出发，运到需要的家庭、医院、厂矿……”苗连生已开始畅想大储能技术带来的美好产业前景。

    据了解，目前，该技术设备的相关指标已超过了欧美，而且国产化率将达到80%。

　　创新的标准：成本降低了，附加值提高了

    不久前，英利向海外客户宣布每瓦电池组件提价1美分。

    1年多前，当金融危机席卷欧美，也是英利率先宣布电池组件降价，从每瓦售价4.2美元到2.6美元，再到1.99美元。

    虽然产品降价，但并未影响英利超额完成当年承诺给华尔街的财务目标。“产品敢降价，是成本能降下来，能提价，则是靠市场话语权。”苗连生告诉记者，这一“敢”一“能”的底气，来自于创新带来的成本降低和产品竞争力。

    从上世纪九十年代末踏入太阳能光伏行业，英利一直寻求能用同样的设备和原料生产出更多优质产品。近年来，用于研发的费用占到销售收入的3%以上，仅今年用于技术创新的资金投入就超过3亿元。如今，英利已将非硅成本下降到全球行业最低的0.8美元/瓦。“看一个企业是否有竞争力，不要看它的大小，要看产品的市场价格和企业利润，因为创新最终会体现在成本上。”苗连生说，“把成本降下来，把附加值提上去，创新成功的标志很简单。”

    挟垂直整合完整产业链带来的成本优势，英利已经远远领先于国内其他光伏企业，步入国际太阳能光伏行业第一方阵。

    为提高旗下多晶硅太阳能电池的平均转换率，英利今年又与美国硅谷的Innovalight公司签署技术、研发和生产合作协议。双方将在多晶硅上采用硅墨技术研发生产选择性发射极(SE)电池。

    在采访中，记者也曾发出这样的疑问：作为爆发式增长的新能源产业，企业不创新也照样有钱可赚，为何不把钱投向可在短期获得最大回报的领域？“在新兴产业，大家都在一个起跑线上，如果不保持创新的力度和投入，就难以始终保持成本优势，更难以实现对整个产业链条的高质量控制。”英利投资发展总监刘聪慧介绍说，正是基于这种认识，英利不仅在创新中的投入逐步增加，并且每项创新技术都能以最快的速度“现身”生产线。

    的确，英利“熊猫”高效能电池研发，从组建团队开始到投放生产线，只用了16个月。

    记者采访时，就在苗连生办公室下面车间里，“熊猫”高效电池300兆瓦生产线正高速运转，大批量高效电池走下生产线。

    创新需要风险与果敢的决断，但并不是跟风，尤其是在一个与欧美等发达国家同期兴起的新能源产业领域，创新尤其需要“聚焦”精准，否则一不小心便会掉进“陷阱”。

    不久前，国内一些光伏企业败走薄膜太阳能电池领域的讯息传遍业界。苗连生认为，国内企业缺乏自有核心技术，导致生产线投资巨大，成本居高不下是失败主因。业界的教训也让英利体会到在技术创新层面找准定位的重要。

    反观英利，在光伏发电方面技术创新的目标只有一点——— 以创新为突破，打破成本制约，把光伏发电从替代能源变为主能源。

　　创新的路径：拿来能用，更要用中求变

    铸锭炉、切割机、检测线……德国造、美国造、法国造……

    在英利保定总部各车间参观一遍，到处可见“联合国”式的装备组合。这些装备中，有的属采购，有的则是定制。而后者意味着英利用的是自有技术。“我们已成功申请4项国家专利。”

    与世界光伏行业一同起步，让英利在选择技术创新路径时从一开始的站在巨人肩膀上的引进、消化、吸收、再创新走向原始创新。

    据介绍，采用新硅烷法生产的六九硅业引进了意大利、德国的技术，英利也因此培养起了一批专业型人才，“熊猫”电池则采取了集成国际顶尖电池转换技术和生产装备制造商等各方力量，在英利成功实现投产。

    通过提供资金和技术转化平台，英利不仅分享了世界光伏产业的最新创新成果，并且拥有了自己的核心技术。从硅料生产到高效电池生产，现在的英利可以做到把现成的整套解决方案拿出来，一座新的光伏之城能很快拔地而起。

    如今，这种核心技术的拥有使得英利即将建立依靠技术输出推行“代工厂”的生产模式。

    据介绍，从目前到明年底，英利将投入130多亿元用于扩产。

    “到2012年英利组件产能将突破3GW，而我们的毛利润还将维持在30%的高水平。届时的价格战中，将会有一批企业倒掉。”苗连生希望，英利能在这种价格战中，将企业技术标准升级为全球产业标准。“都说三流企业卖产品，二流企业出技术，一流企业定标准，英利希望成为世界光伏产业中的一流企业。”苗连生对此充满信心。