中国储能网讯：近期国家电网公司召开第二届职工代表大会第六次会议，全面总结2014年工作，回顾十年发展历程并对2015年任务做了系统部署。在“十二五”收官年、国企改革关键年召开的这次会议，以改革创新为主题，对谋划2015年乃至未来发展都具有重要指导意义。十多年风雨兼程、砥砺前行，国家电网始终坚持改革创新，成为国有企业创新发展“领头羊”，树立了国有企业服务经济社会发展的时代样本。

以服务国家战略为

创新导向

国家战略是国企发展的“指南针”。服务国家战略是国企战略决胜的“制高点”。

习近平总书记曾指出：国有企业是我国经济发展的重要力量，也是党和国家事业发展的重要物质基础。国有企业代表国家实力和竞争力，在实施国家战略中担当主力军角色。盘点国家电网成立以来的重大战略事件，正是围绕贯彻落实国家战略，走出了一条中国特色电网企业创新发展之路。

“十一五”以来，国内经济增长从两位数到新常态个位数增长，国家作出调整产业结构、解决“三农”问题、区域协调发展、扩大对外开放等一系列战略部署。国家电网以坚定的政治决心、宽广的事业胸怀、敏锐的产业眼光，将发展视野聚焦到服务党和国家工作大局、服务经济社会发展，在实施国家战略中准确把握定位，努力拓展空间、提升能力，推动电网发展方式和公司发展方式转变。

对国家电网来说，最大的创新是发展特高压输电，这是创新发展的“牛鼻子”。

2004年，着眼为经济社会提供安全可靠经济清洁的能源保障，国家电网适应能源革命大势，提出特高压战略构想，并逐步深化“一特三大”、“一特四大”电力发展战略和坚强智能电网发展战略。特高压工程从无到有，从试验示范到大规模建设，实现了全局性、系统性的突破。以去年中央财经领导小组第六次会议为标志，发展特高压上升为国家战略的重要组成部分，成为能源发展、清洁发展的战略重点。习近平总书记在这次会上强调，保障国家能源安全必须推动能源“四个革命”，继续发展远距离大容量输电技术。同年“四交四直”8条特高压工程纳入大气污染防治行动计划，将于2017年全部建成投产。特高压对于调整能源结构、保障能源供应、推动清洁发展的作用得到充分认可，其经济、社会和环境综合价值正不断显现。

统筹国内国际两个市场，体现国家电网的全球视野。贯彻国家战略加速国际化，走出了一条特色鲜明的国际化之路。2008年国家电网提出国际化战略，之后抓住国际金融危机带来的国外市场机遇，围绕电网核心业务，推进优质资产投资并购、输电特许权运营、核心技术“走出去”等，保持了步伐稳妥、经营稳健、收益稳定。国际化战略的实施给公司发展理念、管理模式带来深刻影响，将国际先进思想融入内部治理，促进管理转型，提高队伍素质，加快了国际一流企业的发展进程。

依靠创新驱动

占据制高点

创新驱动是国家战略，企业是创新主体。创新的切入点决定了创新的有效性和带动力。国家电网以服务创新型国家建设为己任，以战略创新为先导，构建全方位创新体系，全面推进企业创新发展，成为国家首批创新型企业，发挥了央企的先锋和表率作用。

技术创新引领电网发展。2008年以来，实施“一流四大”科技发展战略，优化整合科研资源，完善创新体系，健全激励约束机制，加快成果培育和人才培养，取得丰硕成果。“特高压交流输电关键技术、成套设备及工程应用”荣获国家科技进步特等奖。连续三年蝉联中国标准创新贡献一等奖。累计拥有专利数量连续四年居央企第一位。在世界上率先建立特高压输电技术和智能电网技术标准体系，占领了能源科技“制高点”。

管理创新奠定体制基础。如果说特高压是电力技术领域的“珠穆朗玛峰”，那么如何把特高压电网管理好运营好就是企业管理领域的又一座“珠穆朗玛峰”。国家电网早在2006年就提出“两个转变”，即转变电网发展方式和公司发展方式，通过“四化”推动电网转型升级、同时破解传统电网体制机制障碍，2010年起历时五年实施“三集五大”管理创新，形成了管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、组织机构扁平的治理体系。

全员创新增强发展活力。充分激发调动全体职工的创造力和积极性，激发创造热情和创新活力，把创新贯穿公司各层级、各领域、各专业，形成了上下重视、人人关心、共同参与的创新格局。广大职工立足岗位创新，大胆探索，敢想敢试，涌现出一批国际国内一流成果，提升了企业实力和可持续发展能力。

文化创新凝聚精神力量。创新体现的是文化的力量。优秀的企业文化既是创新的先导，也是实践成功的支撑。国家电网有着崇尚创新、勇于创新、激励创新的良好文化，培育了“努力超越、追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。说到底体现的是一流的职工素质和企业素质，是干部职工践行社会主义核心价值观的结果。

创新绘就

“两个一流”蓝图

根据“十二五”规划，今年国家电网将基本建成 “一强三优”现代公司，初步实现“两个一流”。2015年充满困难和挑战：经济发展进入新常态，电网企业发展能力和经营业绩受到较大影响；清洁能源迅猛发展带来消纳难题，电网面临优化配置、安全供电等多项考验；国资国企改革和电力改革进入实施阶段，将给企业管理方式、运营机制带来深刻变化。面对复杂形势，国家电网提出以改革创新为动力，眼睛向内、苦练内功，依法治企、强化管理，实现电网发展和公司治理“两个现代化”，推进“两个转变”再上新台阶的目标。

以创新拓展发展空间。国际上重点是落实国家“一带一路”战略部署，推动全球能源互联网，与周边国家电网互联互通。全球能源互联网就是以智能电网为基础，以特高压为骨干通道、以输送清洁能源为主导、全球互联泛在的坚强智能电网，能够适应各类大型能源基地开发外送和各种分布式电源接入需要，将风能、太阳能、海洋能等可再生能源输送到各类用户。国内重点是加快坚强智能电网建设，注重解决“两头薄弱”问题，一方面大力发展特高压，促进各级电网协调发展；另一方面，加快解决县域电网与主网联系薄弱、无电地区电力建设、农村“低电压”等问题。通过发挥技术创新优势，推进“两个替代”（能源开发实施“清洁替代”，能源消费实施“电能替代”），提高电能在终端能源消费中的比重。

以创新完善治理模式。以建设法治企业为目标，以“三集五大”高效运转和国际化为重点，以队伍素质为根本，进一步推进公司发展方式转变。

“三集五大”是治理体系的核心构成，工作重点是发挥“五位一体”关键作用，破除横向协同障碍，深化业务融合。国际化重点是瞄准电网核心业务，拓展管控领域和手段，建立跨国集团的管理模式，借鉴先进经验提升管理、防范风险。积极参加国际组织，参与国际标准制定，增强国际话语权。法治企业建设要在思想上坚持从严从紧管理，将法律规定融入企业规章制度，在公司各层级、各环节实现合规运作、规范管理、照章办事，确保公司安全健康运营。充分利用云计算、大数据等现代信息技术，大力推进产品创新、管理创新、服务创新，提高效率效益。

以创新提升队伍素质。创新发展关键在人。把队伍素质作为转变公司发展方式的重要内容，体现了转变发展方式正处于关键阶段。国家电网拥有一支特别能担当、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的干部职工队伍。在治理架构和管理模式基本定型后，职工的思想观念、工作方式、专业能力与新型体制相适应，是转型成功的核心。因此，加强全员教育培训、提升职工素质成为完成全年任务的重要保障。

面向未来，国家电网发展蓝图已经绘就。我们相信按照中央决策部署，毫不动摇、坚定不移地走创新发展之路，一定能够实现“两个一流”奋斗目标。