中国电建新闻中心30日提供的信息显示，2012年，中国电建将外部市场机制和内部统筹协调相结合，建立市场统筹协调机制，推进纵向一体化协同，提高市场服务能力。仅2012年全年，中国电建集团公司统筹协调的市场竞争性项目就达到240余项，合同额高达600亿元。此举进一步增强了企业的控制力和执行力，提高了企业集约化经营水平，也为企业带来了看得见的效益。
中国电建集团公司董事长范集湘说：“过去的一年，中国电建非传统业务快速发展，占新签合同总量约三分之一”。在牢牢把握传统市场的同时，非传统业务份额的最大化，为企业打开了新的发展空间，从传统低端的施工承包商向总承包商的转型之路正越走越宽。
据统计，中国电建承担了国内65%以上大型水电站的建设任务和80%左右大型水电站的规划设计任务，承建了南水北调工程、向家坝水电站、溪洛渡水电站等一大批世界瞩目的大型工程项目，市场影响力进一步提升。
更为可喜的是，中国电建在国内市场遍地开花的同时，国际市场也大有建树，显示了较强的互补优势和抗风险能力。组建以来，中国电建集团始终坚持国际优先战略，积极推进“中国电建”主品牌下的多子品牌经营模式，从战略规划、人才选用、管控模式、组织架构、领导力量、经营机制、业绩考核、激励政策上充分体现国际业务优先发展战略原则，“大海外”战略成效显著。目前，集团公司在全球81个国家在建728个项目，集团一体化下的一揽子项目、大型总承包项目、国家或地区标志性项目比例明显增加，国际业务对集团发展的贡献愈加显现，营业收入、新签合同、利润占比分别为30.1%、40.2%、57.3%。
在海外市场，中国电建集团也实施了一系列“大手笔”，重点推动了泰国防洪抗旱、哥伦比亚马格达莱纳河流域综合开发、尼日利亚电力合作等一揽子项目，中国电建的整体实力得到了国际承包工程界的见证，从而为其进一步全产业链开辟更广阔的国际市场提供了强有力支撑。如今，中国电建国际经营领域已从传统的施工承包拓展至矿产资源、煤电一体化及新能源开发，一体化全产业链优势开始显现。此外，集团海外并购和资本输出也在逐步推进。
范集湘说，内外发力，创新发展，双轮驱动之下，中国电建2012年在全球经济下行的逆市中一路高歌猛进。新的发展阶段，中国电建集团正利用世界五百强大舞台，加强与国际一流企业的对标，推进海外业务的转型升级，搭建全球营销体系，在更高层次上参与国际竞争与合作。
范集湘称，虽面临世界经济增速趋缓等多重阻力，但可以肯定的是，电建行业仍处于可大有作为的重要战略机遇期。然而，传统的依靠经济上行带来的市场机遇已难觅踪影，新形势下需要的是主动改革创新、踏上时代变化的节拍，顺势勇为。
“以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以质量效益为中心，以改革创新为动力，以市场需求为导向，以管理提升为抓手，全面完成2013年各项工作任务，推动集团公司的改革发展再上新台阶，加快推进建设具有国际竞争力的世界一流企业进程，加大赶超力度，力争在建筑行业中央企业的排名有所提升。”基于这一指导思想，中国电建2013年营业收入、新签合同额、利润总额、资产保值增值率等主要经济指标计划目标值也已经明确。
