座谈会上，国际公司、南瑞集团、平高集团等7家产业单位总结了2012年发展情况，分析了面临的挑战和机遇；山西公司、浙江公司等5家省级公司回顾了所属集体企业的监管、重组工作，并提出下一步计划。
李汝革肯定了产业单位发展和集体企业管理取得的成果，强调产业单位是高度市场化的竞争主体，必须正确分析判断国内、国外形势，明确困难和问题，进而理清明年发展思路，制定目标任务；要重视集体企业管理，将认识提升到“必须管”“要管好”的高度上。
会议提出，产业单位发展要立足于突出核心业务、加强内部整合、积极实施科技创新、推动机制创新、开展管理创新、加强市场营销、依法从严治企、加强“三个建设”等8个着力点。集体企业管理的重点是建立健全管理监督体系，抓好重组整合工作，确保依法合规经营，建立自下而上的定期报送制度，加强队伍建设等。
2012年，在世界经济复苏依然缓慢，国内经济增长下行压力加大的背景下，产业单位发挥市场化竞争优势，在企业经营等方面取得了显著成绩。特别是在科技创新方面，以南瑞集团获得80多项科技奖励，平高集团研制出特高压直流转化开关、智能全封闭组合开关等为代表，产业单位正形成持续的创新能力；国际化方面，国际公司对欧洲、大洋洲的投资，中电装备公司的海外EPC能力建设等成果，显示出公司国际化战略的长足进步；在集体企业管理方面，省级公司按照国务院和公司要求，强化监管，推动重组整合，同样取得积极进展。
与会代表认为，通过此次座谈会，各单位深入交流，共同研判发展形势，为筹划明年工作提供了支持。
