艾芊教授表示，国外的运营模式，首先运营和管理还是有所划分的，我们很长时间对虚拟电厂的管理和运营结合在一起，实际上这个管理职能和运营职能应该是分开的，运营就讲怎么把这些资源运营好，运营商收益最大化，管理就是对于这个公平市场环境的建设，用户的准入，管理等。第二个启示，电网跟运营商还有用户上下游的效益是要整体最大化，这个产业链其实是包含电网也包含运营商也包含用户，统统的收益对三方都要有益，收益怎么分配也是要考虑的。国外成熟的电力市场机制也给了虚拟电厂这个主题提供很好的运营空间，最后一点是国外主要的虚拟电厂运营模式集合了集中聚合分布式能源和分散的代理需求响应、分布式能源等。

  国内的典型案例，第一类楼宇空调负荷虚拟电厂，首批示范项目多数以楼宇负荷聚合为主的虚拟电厂，相对来说这类虚拟电厂的控制、管理，包括运营收益是较成熟了。还有一类型是综合能源的虚拟电厂，我们这些年接到了一些需求，对于区域的综合能源站聚合为主，对于运营方如何以最优成本购买所需一次能源，包括电，气，油等购买需求，同时对用户供热，供水，供电的综合能源服务需求，通过建设虚拟电厂为用户服务，可以提升运营商的收益和满足用户多能需求。

  聚合5G基站储能类的虚拟电厂，在通信行业里面经常提到的，对于5G基站的用电负荷较过去通信设施有较大增长，保证通信稳定均配置一定量的储能，5G基站的储能可以建成虚拟电厂，一方面通过运营降低通信设施电能费，另外能够参与电网互动获取额外的补贴。

  光储充一体化的虚拟电厂，这个做的经济效益也是比较好的。充电汽车因为有了虚拟电厂建设可以跟踪电价，低价购电，另外作为光储充一体的虚拟电厂的运营商可以获得价差和平衡收益。

  我们国家的商业模式主要是建成虚拟电厂以后参与需求响应，辅助服务和现货交易，主要的资源有空调等柔性负荷，综合能源，5G基站储能，光储充一体园区，独立储能等。